有專家認為“營改增”對我國的經濟和社會發(fā)展會起到積極的作用，但是對于鋼結構工程企業(yè)而言，不僅是沒有起到減負的作用，反而卻增加了不小負擔。這就影響了鋼結構企業(yè)的發(fā)展，所以我們需要認真對待這個問題，強化企業(yè)的自身管理，加強管理是一個永遠不衰的話題，在稅收改革和經濟下行的時候，企業(yè)內部的一些矛盾就會暴露出來，所以，強化企業(yè)內部管理非常重要。

    部分呂梁鋼結構公司的管理模式采用的是承包是的管理，有很多企業(yè)的項目經理是掛靠的，著本身就是企業(yè)的一個風險點。有的公司合同管理不嚴，經營活動很隨意，發(fā)生經濟糾紛以后，拿不到合法的票據也無所謂。但是，現在不一樣了，一旦發(fā)生這些事情，沒有合法的票據來抵扣企業(yè)就必須要為此而買單了。所以，加強企業(yè)內部管理水平是一家企業(yè)必須認真考慮的事情，公司的各種公章，證件必須要嚴格管理不能隨便用。

    為了適應營改增，讓企業(yè)管理跟上形勢發(fā)展，必須要弄清楚為什么會讓施工企業(yè)納稅發(fā)生這么大的變化。為了應對稅制改革，鋼結構加工企業(yè)要做很多具有針對性的工作，比如：對內部經營結構以及核算單位的調整，購置計劃的變更，核算項目和記賬科目設置的細化…… 

    來源： 呂梁鋼結構公司

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